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人才战略

培养造就确保顺通集团可持续发展战略人才”,成为具有顺通特色的人才模式,人力资源战略是集团发展战略的重要组成部分。 “人是第一生产力”,人力资源在企业生产经营管理中处于非常重要的位置。

1、多渠道广纳贤才

市场经济已从单纯的物质资本的角逐,转变为人财物综合竞争。吸引选拔稳定人才成为顺通人才战略的重要部分。我们通过制定完善、科学、人性化的人力资源管理机制,多渠道、多途径挖掘培育人才;并扬长避短配置到矿山开发、旅游餐饮、物流贸易等适合其专业技能特长的生产、管理、经营岗位。

2、多形式培训--保证人才后备

公司提供多种培训方式,将员工培训同企业发展与员工成长相结合,成立专业培训中心培养适合集团发展要求的人才,为员工提供职业规划和技能养成,使员工在不断提高自身能力和素质的同时,更好地挖掘自身潜力。此外,还选送有发展潜力、求进取的员工到西南财大、四川大学、重庆煤校等脱产学习贸易、管理和专业技术技能。

3、灵活多样绩效管理 --激励人才发展

在集团公司发展战略指引下,制定“精细化”的绩效考核方案,让员工知晓公司生产经营目标要求,提高员工业绩,发掘员工潜能。通过绩效管理,明确部门和员工的工作导向,确保个人、部门和公司绩效目标,实现员工和企业双赢。同时员工能够通过高效的工作,良好的绩效表现,获得更多的发展机会。

4、竞争力薪资福利--保障人才发展

为吸引生产经营所需管理和技术人才,对外公司提供了同行业有竞争力的工资福利,对内为不同岗位、不同专业技能的人才提供具有行业竞争性的薪资福利待遇,合理拉开工资收入差距,建立起多种薪资提升的渠道。依据岗位不同实行多种工资形式。不断改善优化生产经营生活环境;为员工参加社会保险和商业保险,让员工老有所养,解决后顾之忧,使员工能够安心工作。

5、广泛的晋升空间--引领人才发展

“能者上,平者下,庸者去”公司管理人员、工程技术人员一律实行竞争上岗,并且年度、季度、月度绩效考评,对考评不合格者采取培训、调岗 、降级、辞退等处理,有效保证员工素质,让懂技术有能力的员工充分发挥积极性和创造性;同时我们采用宽带式工资制度,同一岗位的知识能力职责要求不同,员工待遇也不一样。这样既形成多通道岗位竞争晋升机制,又能让员工在适合自己的岗位发挥潜能,达到企业与个人的"双赢"局面,达到个人目标与企业发展的高度统一,实现企业人力资源最优化配置。
 


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